8月5日，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊柳青組織召開(kāi)公司7月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)，總結(jié)分析7月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。公司副廠部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

        楊柳青指出，面對(duì)持續(xù)低迷的市場(chǎng)形勢(shì)，全體干部員工守職盡責(zé)，共同努力，實(shí)現(xiàn)了7月份扭虧為盈，成為自績(jī)效考核改革以來(lái)第一個(gè)盈利月，成績(jī)值得肯定。要繼續(xù)保持這種工作勁頭，抓住時(shí)機(jī)，提振士氣，全力保證公司平穩(wěn)健康發(fā)展。

        生產(chǎn)是公司的基本盤(pán)。全體干部員工要收下心、沉下心、靜下心來(lái)扎扎實(shí)實(shí)抓生產(chǎn)，每天對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)梳理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理精細(xì)化。要盡快確定高質(zhì)量PVC的生產(chǎn)線，針對(duì)性推進(jìn)PVC質(zhì)量提升工作，并恢復(fù)其他生產(chǎn)線高效的生產(chǎn)秩序。要深刻吸取熱電廠誤操作事故的教訓(xùn)，找出管理方面的原因和短板，深入認(rèn)識(shí)票證執(zhí)行、作業(yè)管理等方面存在的不足，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，抓緊推進(jìn)人才培養(yǎng)。各單位要積極推進(jìn)女職工崗位優(yōu)化，全面解讀女職工崗位優(yōu)化的目的和意義，抓住執(zhí)行這一關(guān)鍵點(diǎn)，選樹(shù)優(yōu)秀女職工，充實(shí)到重要崗位，科學(xué)優(yōu)化男女結(jié)構(gòu)，做好全盤(pán)平衡。要客觀認(rèn)清創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的目的，堅(jiān)決杜絕安全處罰過(guò)度加碼、層層加碼的粗暴手段，注意工作的方式方法，對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)，穩(wěn)妥有序提升本質(zhì)安全管理水平。要深入研究副產(chǎn)酸與PVC、氯氣與氯乙酸和液堿的匹配問(wèn)題，以真實(shí)可靠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，從經(jīng)濟(jì)效益方面進(jìn)行全面測(cè)算，以科學(xué)的理論指導(dǎo)生產(chǎn)組織、優(yōu)化生產(chǎn)考核，切實(shí)提高生產(chǎn)效益。

        公司優(yōu)化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)，不再參與經(jīng)營(yíng)審批簽字，更多側(cè)重于市場(chǎng)的調(diào)研，簡(jiǎn)化經(jīng)營(yíng)程序，減少企業(yè)內(nèi)耗，確保能夠更加及時(shí)地調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、抓住市場(chǎng)機(jī)遇。短時(shí)的盈利不代表市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)，當(dāng)前的形勢(shì)依舊非常嚴(yán)峻，經(jīng)營(yíng)干部要敬畏自己的崗位，為企業(yè)負(fù)責(zé)、為個(gè)人負(fù)責(zé)，摒棄墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩的工作態(tài)度，真正沉入市場(chǎng)，在充分的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，敢于擔(dān)當(dāng)，大膽工作，在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中搶回經(jīng)營(yíng)效益。

        公司在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)期，仍然對(duì)奪得榆社中學(xué)理科狀元的職工子女進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分展現(xiàn)了尊重知識(shí)、重視教育的態(tài)度。各級(jí)干部要認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要性，崇尚知識(shí)、重視學(xué)習(xí)，用知識(shí)和技術(shù)武裝頭腦，決不能以“隔行如隔山”、“不懂”為借口交代工作，更不能拍腦袋做決策。生產(chǎn)廠要用好技術(shù)員，借助公司技術(shù)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)技術(shù)力量，彌補(bǔ)生產(chǎn)技術(shù)短板，抓好生產(chǎn)工作。

        要突出子公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的意識(shí)和能力，在運(yùn)作管理上下功夫。要盡快制定制藥項(xiàng)目的進(jìn)度表，有規(guī)劃地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。遠(yuǎn)安物流要做好新車(chē)運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄比對(duì)，發(fā)揮好新車(chē)作用。財(cái)務(wù)部要客觀地收集子公司的數(shù)據(jù)，作為評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營(yíng)情況的數(shù)據(jù)支撐。

        楊柳青強(qiáng)調(diào)，績(jī)效考核改革是通過(guò)將員工工資和企業(yè)效益掛鉤，扭轉(zhuǎn)“干好干壞一個(gè)樣”的局面，形成員工與企業(yè)的命運(yùn)共同體，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。要深刻理解改革的重要意義，結(jié)合近幾個(gè)月的執(zhí)行情況，對(duì)考核制度進(jìn)行優(yōu)化，更好地發(fā)揮積極引導(dǎo)作用。公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)將不僅體現(xiàn)在工資收入，更要從招聘入職上體現(xiàn)對(duì)員工子女的優(yōu)先政策，切實(shí)增強(qiáng)員工的幸福感、榮譽(yù)感、歸屬感，促進(jìn)在職員工放下包袱，專心工作。民生無(wú)小事。要把實(shí)實(shí)在在為員工利益著想的具體舉措制度化，以深入人心的民生制度，提升企業(yè)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)文化體系建設(shè)不斷深入。

        各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的言行舉止不僅代表個(gè)人，更代表榆化公司，要擺正位置、端正心態(tài)，任何時(shí)候都必須以身作則，約束自己的言行，做到以上率下。公司組織對(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行查班查崗，就是要表明強(qiáng)化管理的態(tài)度和決心。要加強(qiáng)上傳下達(dá)的職能，做好公司方針政策的宣講和宣傳，一級(jí)一級(jí)傳導(dǎo)下去，讓員工真正理解公司的政策意圖；要深入了解員工的心聲，把員工對(duì)各項(xiàng)政策的意見(jiàn)和建議收集起來(lái)，結(jié)合實(shí)際，對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。新提拔的生產(chǎn)干部要盡快進(jìn)入角色，發(fā)揮自己的能力特長(zhǎng)，做好崗位工作，要將干部職數(shù)的增加，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)管理水平的提升。要加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建設(shè)，統(tǒng)一思想，目標(biāo)一致，各抒己見(jiàn)，各司其職，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，共同推動(dòng)公司健康發(fā)展、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。