8月3日，公司在五樓會議室組織召開第二季度安全總結(jié)暨本質(zhì)安全推進會，認真總結(jié)安全管理工作成效，表彰先進班組，分析研判當前形勢，查找問題不足，安排部署近期重點工作任務(wù)，要求各單位深刻領(lǐng)會實質(zhì)內(nèi)涵，凝心聚力推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。公司副總經(jīng)理任開宇，安環(huán)部、生產(chǎn)廠、子公司相關(guān)負責(zé)人，安全管理人員及員工代表共計220余人參加會議。安環(huán)部副部長韓要兵主持會議。

        會上，安環(huán)部相關(guān)負責(zé)人全面總結(jié)分析第二季度安全管理及第一階段本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作情況，傳達學(xué)習(xí)上級相關(guān)文件精神，結(jié)合近期事故案例開展事故警示教育，明確近期安全生產(chǎn)重點工作任務(wù)，為下階段工作開展指明了方向、劃出了重點。

        會議對在第一階段創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)中取得突出成績的先進班組“電化廠18萬噸合成化工二班”進行了表彰，任開宇為其頒發(fā)榮譽獎牌。班組負責(zé)人馬益波進行了經(jīng)驗交流分享。

        任開宇對上半年本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作進行簡要點評，直截了當指出存在的問題和不足，深刻剖析問題根源。他強調(diào)，班組是安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行者、落實者，是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，在整個生產(chǎn)過程中起著舉足輕重的作用。要認清加強班組安全管理的重要性，持續(xù)強化班組建設(shè)，充分利用現(xiàn)有資源，扎實組織開展好班組活動。要通過選樹典型，提煉推廣好經(jīng)驗好做法，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，持續(xù)營造爭先奮進濃厚氛圍，不斷提升員工安全操作技能，增強隊伍凝聚力和向心力，堅決杜絕“三違”及各類事故的發(fā)生。
 

       要抓住安全管理的本質(zhì)，把發(fā)力點放在風(fēng)險的識別和防控上。始終保持對安全的敬畏，強化風(fēng)險分析研判，建立風(fēng)險防范清單，提前采取應(yīng)對措施，下好先手棋。要持續(xù)推進制度建設(shè)，狠抓制度執(zhí)行，鞏固整治成果，形成長效機制，切實達到管控風(fēng)險、預(yù)防事故的目的。要增強責(zé)任感、使命感，全身心投入安全工作，抓好風(fēng)險過程管理，自下而上管安全，形成強大內(nèi)生動力，推動安全管理不斷優(yōu)化完善。
 

       要穩(wěn)步推進員工安全行為習(xí)慣培養(yǎng)，提升全員安全素養(yǎng)。從校正安全認知偏差入手，讓員工明白“安全是為了誰”，樹立積極的安全意識，增強主動安全意愿，強化自我安全管理，著力營造濃厚安全文化氛圍。管理干部更要嚴守紀律制度，充分發(fā)揮表率作用，以個體帶動整體，共同織密企業(yè)安全網(wǎng)。
 

        要切實提升教育培訓(xùn)質(zhì)效。在培訓(xùn)方式上下功夫，創(chuàng)新培訓(xùn)形式、優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，找準切入點，激發(fā)調(diào)動廣大員工學(xué)技能、強本領(lǐng)的積極性，真正將安全裝在心里。緊跟形勢變化，做好政策解讀宣貫，結(jié)合自身實際，深入查擺問題不足，持續(xù)提升安全管理水平。
 

       本質(zhì)安全不是一蹴而就的，要始終堅持安全發(fā)展理念，牢固樹立安全無小事的強烈意識，以久久為功的韌性，凝心聚力保安全，為推進高質(zhì)量發(fā)展牢固夯實安全根基。